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日前,智域咨詢又網簽一家民營企業——江蘇勝威機電工程有限公司(簡稱“勝威機電”),為其提供股權激勵及治理模式設計咨詢。


江蘇勝威機電工程有限公司位于江蘇省淮安市,公司2015年成立,目前已形成集機電設計、施工安裝、維護維保及售后服務為一體的完整產業鏈機電工程與地熱能源系統服務商,年營業額達億元。




隨著企業規模的不斷擴大,組織體系也在不斷的升級,團隊建設和關鍵人才的流失率也不斷提高。勝威機電在嘗試劃小核算單元、建立內部承包機制、擴大浮動薪酬比例和優化員工職業通道等方面的內部改革后,企業近兩年銷售業績和盈利能力并沒有獲得較理想的成長。


王永紅,一個人打拼天下、治理企業的女老板,秀外慧中,溫婉知性。王總曾多次被評為淮安市清江浦區優秀企業家,擔任人大代表和工商聯副會長、商會常務會長。年前她特地造訪智域咨詢在南京市軟件大道的辦公分部,與智域咨詢的多名咨詢師促膝談心,一一呈現其創業輝煌場景的同時,對目前企業的滯漲態勢顯得力不從心。


“智域”以“治愈”企業不良、回報“知遇”之恩為立業之本,感同身受企業家創業的不易,特別是有底蘊、有素養、有魄力的知性企業家,往往不得不作為一個個行業發展征程中的逆行者,擁抱詭譎多變的商業的同時,不斷與自己進行著內心的較量!勝威機電的王總內心強大,且善良。她提出花五年時間把公司的50%以上的股權逐步分享給自己的核心團隊和全體員工,帶著一路同行者共同造富的念想引領企業可持續增長。感動之余,咨詢師們與王總對企業當下推行股權激勵和治理模式設計進行了深度的溝通和碰撞。


這不,年后智域咨詢與勝威機電完成了戰略合作的項目網簽,通過視頻、微信、電話展開了項目溝通和成果匯報。這次項目設計的精髓就是依據勝威機電的股權資產、價值評估、團隊結構與層次、核心人員的過往業績、3-5年轉型與升級目標、企業模式創新與上市計劃,全案設計五年期權分階段行權計劃和模擬股東自我治理模式。項目目標直指:揭開員工的期許,挖掘團隊的潛能,調動組織的動能,踐行商業的創新,花五年時間,創立多股權結構、多利潤中心、多激勵組合的自成長企業范式,并幫助王總卸隱老板的印跡,回歸事業理想的啟迪者。


期待雙方合作成功,智域咨詢必將是勝威機電改革智慧的貢獻者,智域資本更會是勝威機電觸碰資本市場的戰略投資者!






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